经济与管理实验教学中心

《战略管理》课程实践教学大纲

（2002年制订 2007年修订）

课程名称：战略管理案例分析

课程编号：

课程英文名称： Strategic Management

实践总学时： 15课时

实践周学时： 3课时

开设实践项目数：5

主要软件：

实践课学分：1.35

本大纲主撰写人：徐二明

本大纲审定人：

本大纲适用对象：本科生

实践教学目标与基本要求：

在课程结束时，学生将能够：

分析一个公司的产业和外部环境；了解和运用影响公司制定愿景、任务、目标和战略的影响因素；了解影响竞争的各个因素和塑造公司竞争优势的途径；了解如何成功的实施企业战略。

实践课程内容与学时分配 ：

章节名称	讲授内容	学时
第一部分简介	² 公司背景介绍 ² 公司的任务 ² 公司的主要目标 ² 案例扩展材料（可在图书馆查阅）	3
第二部分产业分析	² 产业定义 ² 产业特征 ² 五种竞争力量模型 ² 驱动因素	3
第三部分产业环节分析	² 战略群图 ² 本环节最必须的成功因素 ² 竞争最激烈和最薄弱的环节	3
第四部分公司情况分析	² 财务走势 ² SWOT 分析法 ² 价值链分析 ² 一般战略 ² 竞争优势定义（VIRO分析法） ² Stakeholder 分析	3
第五部分建议	² 应遵循的战略的类型 ² 战略的各个关键要点 ² 实施战略所需资源的来源 ² 列出各个主要的前提假设	3

教学方式与考核要求：

整门课程的考核期中考试占15%，案例占45%，课堂表现占15%，期末考试占15%，出勤情况占10%。

实践教科书、参考书：

Thompson & Strickland, Strategic Management, 10th Ed.,1998;

Bracker, Montanari, and Morgan, Cases in strategic Management, The Dryden Press, 1991.

实践指导讲义：